Je m’appelle Hélène Schmit, je suis une architecte de l’humain. J’aide les organisations à faire évoluer leur culture d’entreprise pour incarner le “futur du travail” de manière concrète, engagée et résolument tournée vers l’humain.

Je travaille avec les créateurs du changement, conscients des mutations profondes en cours dans le monde du travail et l’économie mondiale, souhaitant créer une organisation épanouissante, équilibrée et pleine d’impact, en re-donnant leur pouvoir à leurs employés.


Je mets par ailleurs mon réseau puissant au service de vos besoins en créant pour vous des solutions faites sur mesure en rassemblant les compétences nécessaires à servir votre vision autant que votre réalité.

La genèse

Exploring Happy est né après des années en grande entreprise. Sur mon chemin, j’ai observé et compris beaucoup de choses sur le sujet de l’épanouissement (ou non) de l’humain, et j’ai reçu de nombreuses formations. J’ai créé Exploring Happy en réponse à ces expériences, et au traumatismes vécus ou observés. j’ai créé le processus et les formations que j’aurai aimé avoir lorsque j’étais employé et manager.

La conception de ce programme a eu lieu lorsque j’étais complètement immergée dans un des plus grosses scènes entrepreneuriale, start-up et “remote work” mondiale, pendant près d’un an et demi, à Bali, en Indonésie. Dans cette ambiance unique, j’ai compris en profondeur les mécanismes d’ouverture aux possibles, et compléter mes connaissances autant pratiques que théoriques. Cette scène est la preuve qu’une autre manière de travailler est possible. Elle incarne dans le présent ce que l’on appelle le “futur du travail”

Une reprogrammation en profondeur des croyances et comportements

Changer une organisation et une culture requiert d’éduquer ses employés à reprendre le pouvoir sur eux même et contribuer avec impact et justesse, tout en donnant aux managers les outils pour soutenir ce process et naviguer leur changement de positionnement, qui est loin d’être évident pour eux.

Un tel changement culturel nécessite de donner à ses employés à la fois la liberté, l’autonomie et des responsabilités accrues à vos équipes. Ce n’est pas aisé au vu du conditionnement profond du système de commande et contrôle que nous avons tous connu depuis… la maternelle!

Développer une nouvelle culture d’entreprise requiert du temps, de l’empathie et un travail indispensable sur la création d’un environnement propice à la confiance, permettant d’incuber naturellement des expérimentations sur de nouvelles manières de travailler propices à l’innovation et aux initiatives.

Les types d’intervention que je propose:

  • Coaching exécutif pour le développement et la communication de votre vision et de vos messages

  • Ateliers de connaissance et affirmation de soi pour employés ou managers

  • Ateliers d’organisation de travail “hors des murs”

  • Ateliers “gerer son énergie plutot que son temps” pour une performance et une productivité équilibrées et en conscience

  • Développement de l’intrapreneuriat et de l’innovation

  • Développement d’une culture positive de la gestion des erreurs

  • Coaching individuels pour profils atypiques

    Etes vous prêt à initier un changement puissant de culture au sein de votre entreprise?

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